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跨国公司

联想、阿里巴巴们会成为中国基石型跨国公司吗?

黄河:中国基石型跨国公司不用照抄西方既有路径,而是参与全球商业游戏,拥有一定的话语权和定价权的同时,又代表中国思路,推动新一轮经济全球化。

在全球跨国公司近几十年的发展史中,与日韩等亚洲企业以及欧美企业相比,中国企业是面临险境最多、历程最不容易的群体。这种不容易从最初中国企业不熟悉海外市场、交学费开始,到现在演变成,要应对全球最大经济体与第二大经济体“经济持续摩擦”下的种种难题。

虽然近期的好消息是,随着新一轮的磋商结束,中美贸易战达成了阶段性成果,双方暂时偃旗息鼓,但实则在一些领域美国的针锋相对更加严重,根本停不下来。近期标志性事件是,因美拒发签证,中国航天局缺席第70届国际宇航大会,而且白宫内部也在酝酿限制某些关键技术的出口,如3D打印技术、人工智能和合成细胞器等。

这种复杂局面,当然任何企业都不愿意遇到,也不可能百分百站队,但既然现实如此,是时候呼吁中国出现基石型跨国公司了——这些公司不用照抄西方既有路径,而是一方面参与全球商业游戏,拥有一定的话语权和定价权,另一方面又代表中国思路,推动新一轮经济全球化。

基石型跨国公司的多重身份

基石型跨国公司是中国独特的产物,拥有多重身份。

首先是要符合跨国公司的基本商业特征。在收入结构、全球员工构成、海外资产配置等硬指标上,都是不折不扣的跨国公司。按照联合国贸易与发展委员会推出详细的跨国化指数(Transnationality Index)来看,一般由两个指标体系构成,一是海外经营指标体系、海外采购与生产指数等;二是管理职能的国际化发展指标体系,包括跨国公司战略与决策的协调力、当地市场的适应力、聘用外籍管理人员的状况、财务管理上的控制力等。

以联想2004年收购IBM的PC业务以及TCL收购汤姆逊为起点,中国企业集体拉开国际化序幕,经过这些年的积累,中国企业在海外其实已经悄悄形成了规模。根据出海传媒统计,在A股上市公司中,去年海外业务营收超过100亿人民币的企业就超过了90家,H股达到了47家,海外中概股则达到了8家。此外还有不少未曾披露海外营收业务的较大市值公司。累计起来,这些企业在海外的总收入规模就达到了1.45万亿人民币,已经超过了日本企业在海外的总收入。

在如此庞大的数量基础上,基石型跨国公司自然是优中选优。而其第二重身份,就是要能代表所在领域的“中国方案”和“中国思路”。尤其要强调的是,这不是纯粹的商业民粹主义,而是回到商业的本质,根据中国市场独一无二的特点来整合全球资源。

每家公司所处的实际情况都会有所不同。阿里巴巴的国际化虽然时间不长,但却在推动把国内外的消费市场和全球生产制造市场对接起来,尤其是在第三世界国家市场。这和亚马逊等相比还是有显著不同。联想最独门的优势之一则是根据中国市场经验总结出的供应链管理方式。在完成多个海外并购后,联想供应链管理还在不断吸收其他国家市场的经验,水平全球领先。

第三重身份,如同基石投资者(cornerstone investors)的存在是对公司基本面和发展前景的肯定,给市场带来了信心的作用一样,基石型跨国公司也是推动相关产业领域拥抱全球化的核心因素。基本上,基石型跨国公司都要完成三段论,即Global for China、China for Global、Global for Global,这样才能让各自所在领域真正实现全球化。

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